Истории успеха

Узнайте, как благодаря богатому практическому опыту высококвалифированных специалистов CONIM,  предприятия смогли оптимизировать различные бизнес-процессы, сократить издержки и повысить эффективность своей деятельности. 

 

Клиенты CONIM делятся свои опытом внедрения решений SAP!



Группа Метинвест является региональным лидером в ГМК и одним из ведущих мировых игроков в черной металлургии. К концу 2008 года компания проводила несколько сотен тендерных закупок в неделю. Номенклатура закупаемых позиций около 40 000 материалов и услуг. Для оптимизации процесса закупок и повышения эффективности работы тендерных отделов активов Метинвест с подрядчиками и поставщиками, руководство Горнорудного дивизиона Группы Метинвест приняло решение о внедрении SAP SRM.
«Крымский содовый завод» («Крымсода») – ведущий в Восточной Европе производитель легкой и тяжелой технической кальцинированной соды. Менеджмент Холдинга имеет четкую стратегию повышения эффективности управления бизнесом через совершенствование самих систем управления.Компании был необходим инструмент для развития конкурентных преимуществ, что позволило бы усилить позиционирование предприятия, как на внутреннем, так и на зарубежном рынках. Поэтому выбор был остановлен именно на решении SAP ERP.
Децентрализованность информации, отсутствие оперативных отчетов по продажам в различных срезах, потеря части информации о клиентах с уходом сотрудника, отсутствие истории ведения контактов привели к тому, что руководство мебельной компании «Меркс Групп» приняло решение о внедрении технологии управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM). CRM позволяет повысить эффективность деятельности за счет укрепления отношений с существующими заказчиками и повышения своей привлекательности для новых клиентов.
До внедрения системы SAP руководство компании Северного и Центрального горно-обогатительных комбинатов не имело возможности анализа на базе единой платформы с учетом единой методологии учета. Также не было прозрачности – возможности анализа вплоть до первичного документа с персонификацией ввода и изменений. Кроме того, текущие системы имели существенные ограничения по объемам хранимой и обрабатываемой информации. Поэтому возникла необходимость построения единой комплексной информационной системы, совмещающей кадровый учет, управление персоналом и расчет заработной платы.