Бюджетирование является одной из важнейших управленческих технологий, это процесс планирования движения ресурсов предприятия на заданный будущий период или проект.

Для последовательного управления предприятием необходимы своевременные и точные финансовые и операционные показатели. Только в этом случае планирование, бюджетирование, прогнозирование, анализ и составление отчетов будут эффективны. Также необходимо идеально интегрировать системы планирования отдельных подразделений и предприятия в целом, обеспечить распределение рабочих задач в обоих направлениях по иерархии предприятия, грамотно моделировать возможные расходы и анализировать степень влияния изменений для вычисления операционных бюджетов на основе стратегических планов.

Внедрение системы бюджетирования и финансового планирования компанией CONIM позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность компании с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, появится возможность выделить сферы ответственности и распределить функции финансового управления между руководителями подразделений, так что улучшатся информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений между собой.

Значительный опыт консультантов CONIM по внедрению систем бюджетирования и финансового планирования на крупных предприятий различных отраслей экономики позволит оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно своевременно обнаруживать "узкие" места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения.