При внедрении комплексных систем управления предприятием, крайне необходим такой инструмент, который обеспечит устойчивость построенной системы при росте деятельности предприятия в будущем и сохранит существующие принципы управления. Такой основой  является разработанная единая методология учета.

Часто процесс развития компании сопровождается разрозненной автоматизацией различных подсистем, что приводит к накоплению различных инструментов управления, методологии, что в конечном счете приводит к нестыковке на самом верхнем уровне. В подобных ситуациях обостряется проблема соответствия методологии функциональных направлений инструментам их автоматизации, потому что методология получается лоскутной, а не единым целым. Поэтому CONIM к внедрению решений управления бизнесом применяет комплексный подход, как на уровне методологии, так и на уровне инструментов автоматизации. Естественно, говоря о методологии и автоматизации необходимо учитывать, что это взаимосвязанные вещи и нельзя взять одну методологию и добиться успеха, внедрив ее на инструменте автоматизации, который подразумевает другую методологию.

Система управления и система автоматизации, которая поддерживает это управление, должна также развиваться и быть гибкой по отношению к этой системе. Невозможно построить некую идеальную систему и внедрить ее один раз. То, к чему необходимо стремиться это внедрение системы, которая будет соответствовать, и более того способствовать развитию компании, а не только текущему ее состоянию. После разработки единой методологии учета останутся регламенты, инструкции, бизнес-процессы, которые закладываются в основу построения системы. Поэтому при проектировании систем ставится задача получить их устойчивое функционирование сейчас и заложить основа для роста, направленную на потребности развития.