В современном бизнесе разработка стратегий и планов, формирование бюджетов, анализ и оптимизация деятельности необходимы на всех уровнях организации - от управления персоналом и маркетинга до производства и дистрибуции. Будь то высшее руководство компании, или же начальник регионального подразделения - все уровни менеджмента заинтересованы в снижении неопределенности и риска для хозяйственной деятельности, в оптимальном распределении имеющихся ресурсов.

С целью обеспечить руководство необходимой информацией компании применяют методики планирования и прогнозирования, использование которых позволяет предусмотреть изменения внешней среды. И одним из наиболее прогрессивных методов планирования является бюджетирование - позволяющее компаниям скоординировано и оперативно управлять всеми видами хозяйственных операций и сфер бизнес-деятельности.

В свою очередь бюджетирование это процесс обмена информацией. Следовательно качество разработки бюджетов и процесс их реализации напрямую зависят от информационного обеспечения и организационного построения системы планирования.

Многие компании сегодня испытывают трудности в области бизнес-планирования, формирования отчетности и мониторинга эффективности деятельности бизнеса, так как такие процессы, как бюджетирование и создание финансовой отчетности, ведутся вручную или в разнородных информационных системах и опираются на разрозненные данные. Критически важная информация об общей и финансовой деятельности компании часто распределена между множеством приложений и баз данных - она предоставляет собой скопление неструктурированных данных, хранящихся в электронной почте сотрудников и локальных таблицах.

Финансовые данные часто сложно проверить, а их достоверность, из-за недостаточного контроля, сомнительна. Бизнес-планирование во многих случаях является хаотичным, ненадежным и неэффективным процессом. А создание внешней финансовой отчетности также весьма усложнено, так как данные распределены между множеством департаментов, систем и даже стран.

Таким образом, менеджмент не всегда может вовремя отследить, где возникает препятствие для успешной деятельности - и часто узнает о проблеме слишком поздно.

SAP BusinessObjects Planning and Consolidation позволяет оптимизировать финансовое планирование и увязать его с планированием оперативной деятельности компании.

Это в свою очередь означает, что компания всегда располагает необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения планов и достижения поставленных целей.

Предоставляя возможности для глубокого анализа бизнеса, основанные на его целостном видении и понимании, это решение позволяет решать бизнес-задачи финансовых департаментов и обеспечивает поддержку принятия решений на уровне всей компании.

Основанное на лучшем в своем классе программном обеспечении, ориентированном на конечных пользователей, это решение предоставляет удобный и защищенный доступ к достоверной финансовой информации, обеспечивая глубокое понимание механизмов создания прибыли и предоставляя пользователям возможности для детального анализа показателей эффективности деятельности, позволяющего прогнозировать результаты принимаемых решений.

Таким образом, решение SAP BusinessObjects Planning and Consolidation может сыграть ключевую роль в автоматизации и повышении эффективности процессов компании в области планирования, бюджетирования, прогнозирования и формирования консолидированной отчетности. Использование решения такого уровня позволит всем участникам этих процессов эффективно взаимодействовать, работая над созданием операционных и финансовых планов для достижения целей организации.